我來自一個普通的農民家庭,在這些年的生活、學習以及工作中,有4位“貴人”給予我很大的支持與幫助。今天,想和大家分享下我和他們的故事。
父親的散文詩
在90年代的農村,我們家也算是遠近聞名了,一個普通家庭能培養(yǎng)出3個大學生,那是非常了不起的,這都得益于父親的辛苦堅持和諄諄教導。
在我的記憶里,父親為了供我們兄弟上學,長年堅持勞作,晴日下地做農活,雨天在家做手工活。為了節(jié)約錢,他多年未曾添過新衣。那時父親經常和我們說“只要你們好好讀書,我就算是砸鍋賣錢也要供?!?/p>
父親教會我們人生的道理:做人要誠實,做事要認真。直到現(xiàn)在,和遠在家鄉(xiāng)的老父親通電話時,父親每次都會給我上“政治課”,“拿了一份工資就要好好工作,好好做人,認真做事。”
三位達實“老師”
剛進入智能化行業(yè)時,因為學校專業(yè)并不對口,可以說是什么都不懂。連力群是我工作后第一家公司時的工程部經理,正是他不厭其煩的教我相關專業(yè)知識,讓我認知了什么是568A,什么是568B,什么是綜合布線系統(tǒng),什么是對講系統(tǒng)。
平時工作中,連經理總是在檢查完我的工作內容后,指出我的錯誤處,批評我“你小子做事能不能再仔細點,重來?!痹谶@一遍一遍反復的工作中,讓我了解到,工作最重要的不是快,而是質量,是一次性通過率。
2006年,連經理在達實智能全資子公司達實信息工作時,邀我來達實,這是我第一次近距離接觸達實,然而這次面試復試中,我被刷下來。這事我一直感到遺憾??梢哉f連經理是我接觸這個行業(yè)的啟蒙老師,給我的幫助相當大。
2011年9月,我終于在加入了達實智能審計部,在這里我有幸認識了我的直接領導朱愛林。用朱工后來告訴我的話講:“我是很不看好你的,但平時看你做人還挺誠實,做事還算努力,也就將就培養(yǎng)試試了。”
在審計部的4年,我個人感覺自己的能力提升很大,這都得益于朱工的指導幫助。在一個個項目審計中,他教會我如何分析項目成本、收入以及項目營利情況;如何發(fā)現(xiàn)項目管理過程中出現(xiàn)的問題;如何發(fā)現(xiàn)項目風險如何歸避風險。在一個個項目分包結算中,他還教會我如何從結算清單中發(fā)現(xiàn)問題,如何在項目現(xiàn)場審核中找出問題,最重要的是如何與分包溝通,如何處理甲乙方的矛盾。雖然現(xiàn)在他轉崗到軌道交通事業(yè)部任項目總監(jiān),但偶爾工作上有疑難問題還會向他請教。
2015年,公司成立了工程管控中心,分包結算這塊業(yè)務從審計部分離出來,分包結算由我來負責。我自覺能力有限,壓力很大,又聽說我的新領導陳景生脾氣不好,發(fā)起火來,不留情面,心中非常忐忑。
而今在陳總領導下,我已經工作了5年,事實證明之前的擔心完全是多余的。在我們日常工作中,陳總經常問我們“你們有什么困難需要我?guī)椭模俊?。在有特殊情況向他請示時,陳總會直接給出指導性意見,又或問“如果讓你拿主意,你會怎么辦?”陳總的領導風格讓我們感覺如沐春風,部門同事的工作積極性一直都很高。
如今,我已在達實工作了9年之久,懷揣一份感恩的心,感謝父親養(yǎng)育了我,教導我做人做事的基本道理;感謝連經理領我入門,認識到智能化這個行業(yè);感謝朱工絲毫沒有保留地教我項目審計、分包結算方式方法;感謝陳總關心生活、支持工作,充分給予信任和自由,打開能力的提升通道。
最后,我要特別感恩公司,是達實給了我們一個施展能力的平臺,同時也給了我們可以自由翱翔的一片天。