10月27日，由深圳市地方金融監(jiān)督管理局、羅湖區(qū)人民政府指導，南方財經(jīng)全媒體集團、社會價值投資聯(lián)盟（深圳）、21世紀經(jīng)濟報道、廣東粵港澳大灣區(qū)研究院聯(lián)合主辦，渣打銀行戰(zhàn)略支持的“2023大灣區(qū)可持續(xù)發(fā)展系列活動周”在深圳開幕。
10月31日，本次活動周以生態(tài)永續(xù)為主題開展灣區(qū)可持續(xù)對話，圍繞ESG主題邀請上市公司、投資機構(gòu)、綠色金融等領(lǐng)域嘉賓進行深度對話。
▲ “生態(tài)永續(xù)”灣區(qū)可持續(xù)對話-上市公司ESG價值主題直播現(xiàn)場（右一為達實智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會秘書呂楓）
在上市公司論壇上，邀請了多氟多董事會秘書彭超、達實智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會秘書呂楓和中集集團可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)兼ESG秘書處負責人李柱文。
與位嘉賓均認同，ESG不應(yīng)該當成一份報告，而是應(yīng)該將ESG理念融入到企業(yè)管理的過程中，從實踐層面落實ESG發(fā)展。
展望未來，更多符合中國國情的ESG標準亟待推出，投資機構(gòu)愈發(fā)看重ESG，并將ESG納入投資的非財務(wù)考核指標。
多氟多產(chǎn)品布局高性能無機氟化物、電子化學品、鋰離子電池及材料等領(lǐng)域。
“多氟多最早從2017年開始社會責任報告的披露?，F(xiàn)在看來，ESG報告涵蓋的范圍更廣，從環(huán)境、社會責任和公司治理層面都提出了更高的要求，尤其是ESG報告會吸引到海外的ESG專項投資，對公司整體的市值也會有幫助?！倍喾喽聲貢沓硎尽?br/>
中集集團可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)、ESG秘書處負責人李柱文表示，中集集團自2008年就開始發(fā)布社會責任報告，是國內(nèi)最早一批。
不僅是中集集團，中集旗下子公司中集車輛、中集安瑞科還有未上市的中集集裝箱均發(fā)布了ESG報告，“以ESG報告為抓手，促進企業(yè)運營管理?！崩钪恼劦健?/span>▲ 達實智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會秘書呂楓談及公司如何履行ESG責任
達實智能聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會秘書呂楓表示，上市公司除堅持發(fā)布ESG報告外，其ESG實踐還應(yīng)與公司主業(yè)保持關(guān)聯(lián)。達實智能通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助用戶實現(xiàn)建筑智能和建筑節(jié)能，服務(wù)很多新能源領(lǐng)域的客戶，比如寧德時代、億緯鋰能、欣旺達、豪鵬電池等，他們本身也很重視ESG，達實采用節(jié)能技術(shù)幫助他們低碳運行，雙方都履行了ESG責任。
談及當下ESG發(fā)展時，三位嘉賓均談到當前ESG報告所要遵循的標準均比較雜亂，作為上市公司還是要找到主流的標準制定ESG報告。
目前主流的ESG標準有GII標準或是港交所的指引，以及社科院推出的ESG5.0的標準。李柱文談到，應(yīng)該建立中國式ESG評價體系。對于中國企業(yè)，不管是抗疫或者鄉(xiāng)村振興，其實都應(yīng)該算在ESG當中，但ESG標準里面又沒有相關(guān)細則要求。
李柱文表示，應(yīng)該由國家部委牽頭設(shè)立標準，另外對于上市公司，給到彈性空間，設(shè)立高標準的同時，也要把接受的時間拉長，減少上市公司的負擔。例如，標準中應(yīng)該鼓勵披露和強制披露兼?zhèn)?，ISSB發(fā)布的《國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準則第2號：氣候相關(guān)披露》，要求從治理、戰(zhàn)略、風險管理、指標與目標四個維度要求企業(yè)披露氣候相關(guān)信息，實踐起來有困難，應(yīng)該以鼓勵為主。
多氟多在今年出具了首份ESG報告，彭超提到，ESG是衡量公司治理水平的重要標準界定。他談到，海外的標準并不一定符合中國國情，比如從董事會的層面，要求女性董事達到一定比例，還有獨立董事的比例要超過50%。
“我覺得在制定規(guī)則的時候，從兩方面考慮：一個是監(jiān)管層用規(guī)則制度引導，另外一方面，站在企業(yè)或是投資者的角度，引導社保基金或者養(yǎng)老基金，投資在ESG體系建設(shè)較好的企業(yè)，這也可以推動ESG的發(fā)展。”彭超談到。
ESG首要還是Governance(公司治理)，只有將公司治理落到實處，才能更好推動ESG的發(fā)展。
李柱文談到，中集集團是從董事會層面來負責ESG工作，董事會下的戰(zhàn)略委員會負責，然后由執(zhí)委會、可持續(xù)發(fā)展委員會統(tǒng)籌集團ESG建設(shè)，層層分配到集團職能部門和不同業(yè)務(wù)板塊子公司，從上到下，步調(diào)一致推動。
以此形成良好的共識，集團內(nèi)部清楚ESG不是為了單純滿足監(jiān)管的要求，而是變成日常工作。在此基礎(chǔ)上，再探討報告落地，對重要性議題的分析以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
其次，要找到與公司特點相吻合的議題，科學識別一些重要議題，中集連續(xù)幾年委托第三方公司參與調(diào)研，去年收集了超過2萬份問卷，通過外部視角看中集，發(fā)現(xiàn)中集相關(guān)的重要議題。
然后，回到具體管理中將這些重要議題落實，這當中還涉及到ESG團隊的專業(yè)人員建設(shè)，早期很難找到相關(guān)人才，這就需要長期實踐，結(jié)合日常管理，一步步將ESG體系打造出來。
李柱文總結(jié)道，首先應(yīng)做好一份ESG報告，將報告與管理和業(yè)務(wù)結(jié)合，以及讓相關(guān)方了解并相信ESG工作的價值。通過這些步驟，企業(yè)可以實現(xiàn)運營改善和管理改善，并在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出ESG理念。同時，通過報告?zhèn)鞑ズ驼故?，企業(yè)可以增強自身的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。
自2018年起，中集集團為形成初步的ESG報告體系花了三年時間，將ESG體系融入到日常管理當中，預(yù)計還要再花三年時間。
“不建議一開始便制定ESG戰(zhàn)略，而是在實踐過程中慢慢得出系統(tǒng)規(guī)范，最終實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略。”李柱文談到。呂楓總結(jié)，“不能為了ESG而ESG”，達實智能也是貫徹這個理念。達實智能是采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助用戶實現(xiàn)節(jié)能低碳運行的企業(yè)，因此達實智能大廈在設(shè)計之初便定下嚴格的能耗指標，深圳寫字樓平均每平米每年耗電120度電。達實智能大廈目標是一年不得高于85度電，實際平均每年是79度電。
2021年大樓耗電1200多萬千瓦時，總計排放4600多噸的二氧化碳，為了履行社會責任，達實智能通過深圳市排放權(quán)交易所購買碳排放指標，2021年和2022年已經(jīng)實現(xiàn)了大廈的碳中和，2023年還將繼續(xù)這一工作。“我們自己履行社會責任，然后將經(jīng)驗用在服務(wù)客戶身上。ESG是實踐，不僅僅是一份報告。”呂楓談到。
對標ESG標準時，多氟多首先同管理層標準對齊，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀逐步改善，并進行專項治理，最終形成框架?！拔覀儼阎笜私挥删唧w部門整改，如果哪個單位或者分子公司完成效果好，給予額外的獎勵，形成正向反饋?！迸沓硎尽?br/>
站在上市公司的層面來看，主動披露ESG報告，在面對海外客戶對ESG的要求，多氟多也能很好應(yīng)對。
彭超談到，董事會在推行儲能相關(guān)的項目。先從子公司試用儲能項目，利用峰谷價差套利，增加經(jīng)濟收益的同時，將資源最大利用。在辦公樓上，多氟多布局光伏電站，采用綠電減少公司碳排放，這也是在實踐中應(yīng)用采用ESG指引落實的方式。
談及ESG對上游供應(yīng)商的影響，彭超舉例，最典型的是商業(yè)道德的約束。比如企業(yè)在商業(yè)反賄賂怎么保持更公平和公開的體系，要求上下游供應(yīng)商簽署反賄賂的條款和協(xié)議或者公平競爭招投標協(xié)議。這其實也是在上下游的企業(yè)在推行履行社會責任的方式。
目前，中國已有三分之一的企業(yè)或上市企業(yè)涉足ESG，這一趨勢呈現(xiàn)快速擴張的勢頭。管理層已將ESG納入考核指標，披露ESG報告成為趨勢。
未來，中國的ESG行業(yè)發(fā)展將在管理層要求、適合中國國情的ESG工作和報告搭建、監(jiān)管標準出臺和責任投資成熟等方面得到推動。此外，隨著ESG意識的提高，越來越多的年輕人也將投身于這個領(lǐng)域，為整個行業(yè)注入新鮮活力。
李柱文談到，從監(jiān)管層面來肯定會看到兩個情況。中國式的標準會推出，現(xiàn)在只有港交所的標準，深交所和上交所還沒有ESG的指引。其次，ESG生態(tài)圈越來越有活力，律所、咨詢機構(gòu)等加入披露ESG報告的行列。
未來ESG投資會越來越成熟。說實話國內(nèi)投資還是有些差異，更多的是把ESG作為避險的工具。ESG評級高不一定投，評級低一點不投，采用負面篩選法。但是慢慢會有更成熟的方法出現(xiàn)作為投資標準，真正看到公司價值。本文轉(zhuǎn)載自“21世紀財經(jīng)報道”，原標題：圓桌論壇熱議ESG發(fā)展，上市公司如何落地實踐？作者：林典馳
編輯：孫超逸
