6月2日，“協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)可體驗(yàn)的智慧空間”研討會(huì)暨達(dá)實(shí)智能上市13周年慶典在達(dá)實(shí)大廈成功舉辦?；顒?dòng)圍繞著智能化手段如何提升建筑物業(yè)價(jià)值、響應(yīng)國家雙碳戰(zhàn)略，以及達(dá)實(shí)智能如何基于良知驅(qū)動(dòng)，打造可體驗(yàn)的智慧空間等精彩話題展開交流共創(chuàng)。
深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長劉磅帶來了題為《上市13周年感恩分享——良知驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新成長》的主題分享。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)首先是修煉自己的心靈
故事從4年前說起，2018年年底國內(nèi)去杠桿，國際貿(mào)易戰(zhàn)，一片人心惶惶，我自己面對(duì)企業(yè)多年成長的瓶頸也心生愧意。一起創(chuàng)業(yè)的老伙伴眼神疲憊，小伙伴眼神飄忽不定。什么是長久之計(jì)？老祖宗流傳千年的中華傳統(tǒng)文化或許是個(gè)方法。在我想要尋找方法教年輕人做人的道理的時(shí)候，恰好碰上了圣賢思想——陽明心學(xué)。我發(fā)現(xiàn)我自己才是企業(yè)成長的天花板，我需要學(xué)而為人。圣人之道，吾性自足。在這里我體會(huì)到了兩句話。一是“人人心中擁有無盡的寶藏”，我也擁有這個(gè)能量和智慧去把公司更好的經(jīng)營下去；二是“行為作用就一定有反作用”，付出就一定有回報(bào)。在多次的反躬自省中，我體會(huì)到人生成長的四部曲。要想事業(yè)有成，在事上圖名圖利，功夫在事外，智慧多一點(diǎn)，能量大一點(diǎn)，事情自然容易成。如何才能生發(fā)智慧和能量呢？需要格局高一點(diǎn)、境界高一點(diǎn)。那么格局和境界怎么提升呢？只要心上過分的貪欲少一點(diǎn)，人生天理大道明白得更透徹一點(diǎn)，心靈更純凈一點(diǎn)，才能站得更高看得更長遠(yuǎn)，事情自然而然容易成。
我過去的28年創(chuàng)業(yè)歷程就像這樣的一群人，先奔著自己物質(zhì)生活水平的改善而去，解決了這個(gè)問題之后，希望能證明自己，帶動(dòng)弟兄們一起成長；再往上走，我們追求自己心靈品質(zhì)的成長，帶動(dòng)大家一起追求幸福生活。
其實(shí)現(xiàn)在看來，人生成長的道路有一條捷徑，就是從后山往上爬，解決心靈的問題，再依勢而下，自己的人生才會(huì)少些煩惱和痛苦，自己的事情也更容易取得成就。在28周年創(chuàng)業(yè)之際，我感悟到創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)首先是修煉自己的心靈，其次是成就我們的伙伴和我們的客戶，順帶展示一下才華，自然而然地就能養(yǎng)家。物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是喚醒萬物
如果說人生成長可以總結(jié)為“心-道-德-事”四部曲，那么企業(yè)成長的四部曲就對(duì)應(yīng)著“使命-哲學(xué)-戰(zhàn)略-機(jī)制”，它與西方流行的IBM公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型（領(lǐng)導(dǎo)力-價(jià)值觀-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略執(zhí)行）相吻合。達(dá)實(shí)如何尋找到自己的企業(yè)使命？我們首先探索所從事的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)是什么。有人說物聯(lián)網(wǎng)鏈接萬物，有人說控制萬物，還有人說要改造萬物。我思索下來，最終在圣賢思想中找到了答案，王陽明說：“夫圣人之心，以天地萬物為一體。”我由此感悟，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是喚醒萬物！人和萬物是平等的，讓萬物與人類產(chǎn)生鏈接，從而激發(fā)人們?cè)诟鞣N建筑空間當(dāng)中的潛能。由此我們找到了達(dá)實(shí)智能的企業(yè)使命：萬物智聯(lián)，心心相通。我們要為人們營造更智慧、更低碳、更溫暖的工作生活空間。到2030年，我們的愿景是智慧百萬空間，溫暖億萬用戶。這就是我們?yōu)橹袆?dòng)為之投入的企業(yè)成長原動(dòng)力。企業(yè)哲學(xué)最核心的部分就是核心價(jià)值觀。對(duì)于達(dá)實(shí)而言，創(chuàng)業(yè)最初的5年中，我們心中所想就是老實(shí)誠實(shí)地創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，改變自己的生活狀態(tài)；5年后我們把“達(dá)實(shí)”二字加以升級(jí)，“達(dá)則兼善天下”來源于孟子，“實(shí)則恒心如一”源自于《菜根譚》。這一階段從2001年成長到2010年，我們登上了資本的市場。
13年前達(dá)實(shí)公司的員工差不多是現(xiàn)在的十分之一300人；那時(shí)候達(dá)實(shí)的營業(yè)收入也只有3億左右。我們連續(xù)實(shí)施多次員工持股計(jì)劃和限制性股票計(jì)劃，持續(xù)與員工分享上市成長的收益，背后的邏輯是我們與員工形成利益共同體，上下恒心如一為客戶提供服務(wù)，支撐了公司的成長。2019年我們通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)一步提升了公司的核心價(jià)值觀：“達(dá)”不僅是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與大家分享，也要成就幸福生活，不僅與員工分享，也同客戶與合作伙伴一起分享?！皩?shí)”不僅堅(jiān)守戰(zhàn)略，還要把客戶裝在心里，永遠(yuǎn)依道而行。這樣我們進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，我們把員工、客戶和投資者形成了命運(yùn)共同體，不僅僅是簡單的利益共同體。如果說第一階段我們靠體力驅(qū)動(dòng)，哪里有機(jī)會(huì)就往哪里跑；第二個(gè)階段則靠腦力驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)西方的管理知識(shí)發(fā)展公司；4年前我們學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化進(jìn)入到了“心力驅(qū)動(dòng)”的階段，來自心中無限的力量就像核聚變一樣。這就是達(dá)實(shí)核心價(jià)值觀的演進(jìn)。放眼未來，達(dá)實(shí)如何確定自己的戰(zhàn)略定位？我們要致力于成為全球領(lǐng)先的智慧空間服務(wù)商，基于智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聚合模塊化的空間場景應(yīng)用，為用戶提供全生命周期的智慧服務(wù)。前三年要健康成長，后五年要快速成長，從而從以前的規(guī)?；l(fā)展進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個(gè)過程中，慢慢形成3條曲線：服務(wù)于當(dāng)前行業(yè)的解決方案生命線，基于自主產(chǎn)品為核心的解決方案突圍線，以及基于SaaS化的運(yùn)營服務(wù)線，由此實(shí)現(xiàn)達(dá)實(shí)智能的高質(zhì)量發(fā)展。以達(dá)實(shí)智能面向辦公建筑與企業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新解決方案為例，這個(gè)方案架構(gòu)分為3部分：中間部分是開放式AIoT平臺(tái)，下面部分是南向的設(shè)備層接入，北向則是開箱即用的豐富應(yīng)用。創(chuàng)新解決方案具備結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、開放性等特點(diǎn)?？蛻暨x擇了開放的AIoT平臺(tái)，將來可以根據(jù)需求靈活調(diào)節(jié)南向接入的系統(tǒng)設(shè)備以及北向的各類服務(wù)應(yīng)用。
（活動(dòng)嘉賓參觀達(dá)實(shí)AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)）
達(dá)實(shí)在創(chuàng)新解決方案服務(wù)上跑在了行業(yè)的最前端，我們有多年多年建筑行業(yè)應(yīng)用能力的沉淀，普適性通用能力匯聚，接口開放且標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)從我接別人到別人接我。更加與眾不同的創(chuàng)新是，我們?cè)谀舷蚪涌谥邪岩粭澖ㄖ鈽?gòu)成多個(gè)空間場景，基于空間提供功能性的系統(tǒng)服務(wù)。達(dá)實(shí)智能如何在產(chǎn)品上做出創(chuàng)新呢？我們認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值分為有形價(jià)值與無形價(jià)值，分別對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)與精神。比如達(dá)實(shí)自主研發(fā)的AI人臉識(shí)別屏，它可以用來刷臉開門，也是一個(gè)控制屏，可以控制這個(gè)場景中的各種空調(diào)、燈光、窗簾等設(shè)備，它同時(shí)是一個(gè)信息發(fā)布屏幕，我們可以通過手機(jī)直接在這個(gè)屏幕上推送信息，比如給客戶的歡迎詞等等。三屏合一的創(chuàng)新，把一個(gè)傳統(tǒng)的門禁變成了人和空間交互的窗口，變成了空間交互屏。其背后的邏輯是，以前的門禁功能屬于有形的價(jià)值，大多數(shù)是為了抑制小我，控制壞人不要進(jìn)來。在這基礎(chǔ)之上，我們追求無形的價(jià)值，激揚(yáng)大我。比如我們?cè)谶_(dá)實(shí)大廈中通過大大小小的屏幕推送圣賢語錄，無形中營造文化氛圍；而當(dāng)我們?cè)谄聊恢写蛏蠚g迎詞的時(shí)候，它不是拒客人與千里之外，而是迎接客人進(jìn)入我們的空間。在達(dá)實(shí)智能的企業(yè)機(jī)制上，我們學(xué)習(xí)西方的DSTE戰(zhàn)略管理機(jī)制，讓戰(zhàn)略變革成為日常的工作；學(xué)習(xí)LTC營銷管理機(jī)制，來服務(wù)我們的客戶；我們也有IPD產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，形成了在創(chuàng)新解決方案這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的訓(xùn)練有素協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；以及PM數(shù)字化保障機(jī)制，支撐企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)字化管理。達(dá)實(shí)還有一個(gè)百日學(xué)習(xí)成長機(jī)制，每100天我們學(xué)習(xí)一部管理學(xué)經(jīng)典或者圣賢著作，這樣一步一步讓文化的軟實(shí)力變成競爭的硬實(shí)力。達(dá)實(shí)上市13年以來，我對(duì)企業(yè)成長的感悟可以總結(jié)為這樣一句話：達(dá)實(shí)的過去，源于我們的堅(jiān)守；達(dá)實(shí)的未來，源于我們的熱愛。
成為中國超高層建筑綠色智慧、溫暖光明的標(biāo)志
2015年達(dá)實(shí)大廈開始動(dòng)土，當(dāng)時(shí)想要打造中國超高層建筑綠色智慧的標(biāo)志；到了2019年啟用之時(shí)，我們感覺到這座大廈缺少一點(diǎn)溫度，于是應(yīng)用我們的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓它迭代升級(jí)。到了今天，我們希望達(dá)實(shí)大廈成為中國超高層建筑綠色智慧、溫暖光明的標(biāo)志。從前達(dá)實(shí)智能服務(wù)的對(duì)象多為基建辦，按時(shí)按質(zhì)按量交付就可以了。但是企業(yè)家不同，企業(yè)家希望通過總部大樓的設(shè)計(jì)建設(shè)體現(xiàn)自己的品牌，甚至拓展自己的市場。辦公人員則希望大廈能夠溫暖光明，讓工作體驗(yàn)更加美好。為此達(dá)實(shí)今年專門設(shè)立了智能化運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)部門，選擇同行不愿意干，但是用戶有需求，而我們有能力做好的工作，這就是達(dá)實(shí)的創(chuàng)新之處。以前都是先做建筑設(shè)計(jì)，再做暖通及強(qiáng)電設(shè)計(jì)，然后才是弱電設(shè)計(jì)以及各種應(yīng)用和軟件。但我們認(rèn)為應(yīng)該倒過來，以終為始。首先分析這個(gè)建筑的目標(biāo)人群的需求，然后定義活動(dòng)空間的細(xì)分場景，定義一個(gè)用戶界面；然后可以定義物業(yè)管理公司及行政部門的計(jì)算機(jī)界面，定義整個(gè)大廈對(duì)外展示的綜合運(yùn)營大屏界面。把這些界面定義完成才是把目標(biāo)客戶的需求梳理清楚了，然后我們加以應(yīng)用仿真，并推動(dòng)弱點(diǎn)與強(qiáng)電設(shè)計(jì)來滿足并支持它，也讓暖通設(shè)計(jì)滿足對(duì)應(yīng)的要求，最后為建筑設(shè)計(jì)提供更詳實(shí)的量化的、數(shù)字化的客戶需求，這就是軟件定義建筑。為此達(dá)實(shí)設(shè)立了咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)部門，幫助用戶明確需求，完成前期的各項(xiàng)工作。由此我們得出結(jié)論，一定要以終為始倒推設(shè)計(jì)，讓建筑能夠是綠色智慧的，同時(shí)是溫暖光明的。最后用一句話做一個(gè)小結(jié)：只有良知驅(qū)動(dòng)，才能創(chuàng)新成長，才能高質(zhì)量發(fā)展。
