“很興奮,我大學時的專業(yè)是自動化，我就是做物聯(lián)網(wǎng)的，等這一天已經(jīng)等了十幾年?！闭劦轿锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的日漸成熟和落地，達實智能副總裁、達實久信董事長黃德強這樣對《醫(yī)養(yǎng)環(huán)境設(shè)計》說。

最近三年多來，他一直過著半個月在深圳、半個月在常州的雙城生活——2015年，上市公司深圳達實智能股份有限公司（以下簡稱“達實智能”）全資收購醫(yī)院手術(shù)室建設(shè)的老牌企業(yè)江蘇久信醫(yī)療，黃德強成為江蘇達實久信醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱“達實久信”）的董事長，與此同時，他還是位于深圳的總公司——達實智能的副總裁，全面負責智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)。

4月14日上午，黃德強在參加第二十屆全國醫(yī)院建設(shè)大會的間隙接受《醫(yī)養(yǎng)環(huán)境設(shè)計》雜志專訪時，“物聯(lián)網(wǎng)”這個詞以非常高的頻次出現(xiàn)在這位年輕企業(yè)高管的話語中。就在采訪的前一天，達實智能發(fā)布了《基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的達實智慧醫(yī)院白皮書》，黃德強作為白皮書的牽頭者向與會代表介紹了該書的編制過程。從智慧醫(yī)院現(xiàn)狀分析出發(fā)，基于對智慧醫(yī)院整體行業(yè)的理解，闡述了達實智能基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供的智慧醫(yī)院建設(shè)設(shè)計思路、總體框架以及整體解決方案。

同時在為期三天的展覽中，達實為觀眾展示了智能化及節(jié)能系統(tǒng)、手術(shù)室及醫(yī)療專項系統(tǒng)、醫(yī)院信息化及大數(shù)據(jù)核心解決方案等達實智能的核心技術(shù)產(chǎn)品，黃德強說：“這些核心技術(shù)產(chǎn)品的落地與實現(xiàn)無不基于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用?！?/p>

黃德強用一個簡單的假設(shè)來說明物聯(lián)網(wǎng)帶來的變化：“如果一家醫(yī)院40%以上的患者通過手機掛號，那么醫(yī)院掛號大廳的面積就可以減少一半。”在他看來，醫(yī)院門診大廳投資的減少，醫(yī)院其他功能單元的的建設(shè)投資就可以增加?！盎?G技術(shù)的到來，我認為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會徹底改變醫(yī)院內(nèi)一些傳統(tǒng)的功能布局。”黃德強正在與達實智能的技術(shù)團隊一起，思考如何通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，讓醫(yī)院更加符合這個時代的需求。

達實智能能夠在同類行業(yè)中躋身前列，其秘訣就是核心技術(shù)研發(fā)和建設(shè)模式創(chuàng)新，據(jù)黃德強介紹，達實智能是研發(fā)費用投入在同行業(yè)投入比例最高的企業(yè)之一。近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G通訊技術(shù)以及人工智能技術(shù)的不斷突破，醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域必將迎來巨大變化，醫(yī)建行業(yè)必然會伴隨著行業(yè)變革迎來產(chǎn)業(yè)升級的大好時機。

物聯(lián)網(wǎng)的加持也發(fā)展壯大了達實久信，三年以來，達實久信的業(yè)績翻了兩番，“特別是數(shù)字化手術(shù)室業(yè)務(wù)每年翻一番，呈現(xiàn)出非常好的發(fā)展勢頭?！秉S德強介紹，2019年久信推出兩大基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新產(chǎn)品，一個是手術(shù)室圍術(shù)期信息管理系統(tǒng)，另一個是玻璃手術(shù)室加全新風節(jié)能系統(tǒng)，兩大產(chǎn)品均是國內(nèi)首創(chuàng)，世界領(lǐng)先。今年，達實久信還將走出國門，服務(wù)更多國家。

一家企業(yè)的成功發(fā)展，除了對核心技術(shù)的把握，還離不開對專業(yè)人才的選擇和培養(yǎng)，以及確立具有認同感的企業(yè)價值觀?！斑_實智能有強大的信息化技術(shù)團隊和工程管理團隊，行業(yè)會快速發(fā)展和洗牌，越來越強調(diào)專業(yè)化，專業(yè)的人做專業(yè)的事，所以，達實對未來維護人員的需求進行了分析和儲備?！秉S德強說，現(xiàn)在整個公司都在學《陽明心學》，其中有一句話特別能表達達實的狀態(tài)，那就是“知行合一”。達實將智慧醫(yī)療未來的戰(zhàn)略重點進一步聚焦在“智慧醫(yī)院建設(shè)整體解決方案”上，通過持續(xù)推進核心技術(shù)體系的完善和服務(wù)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)“達則兼善天下，實則恒心如一”的企業(yè)價值觀?！拔蚁敫嬖V所有同行，智慧醫(yī)院不再是口號了，可以落地！”黃德強說。

采訪中，黃德強特別強調(diào)：“我只代表達實對這個行業(yè)和對技術(shù)的一些理解，凡是觀點都沒有絕對的對錯，歡迎大家來進行探討和指導(dǎo)?！?/p>

智慧醫(yī)院的“變”與“不變”

HCD: 智慧醫(yī)院的重要性不言而喻，您怎樣理解智慧醫(yī)院，您覺得智慧醫(yī)院的“內(nèi)核”是什么？

黃德強: 智慧醫(yī)院的建設(shè)首先是以人為本的，從需求出發(fā)，怎樣服務(wù)患者、服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，讓大家更舒適、更高效、更安全。不管時代怎樣發(fā)展，這個要求是不變的。另一方面智慧醫(yī)院的實現(xiàn)需要創(chuàng)新來驅(qū)動，醫(yī)院里人流集中、動線復(fù)雜、工藝要求高，而且重要的醫(yī)療設(shè)備非常多,只有進行技術(shù)和模式創(chuàng)新，才能改變醫(yī)院的功能和布局。

所以我認為未來的智慧醫(yī)院的內(nèi)核應(yīng)該是以物聯(lián)網(wǎng)為核心的一系列的創(chuàng)新應(yīng)用，最終目標是達到并超過患者和醫(yī)務(wù)人員的預(yù)期。建設(shè)未來智慧醫(yī)院要靠需求牽引，同時需要創(chuàng)新驅(qū)動，兩者缺一不可。

HCD: 李克強總理在今年的政府工作報告中第一次提出“智能+”的概念，發(fā)展“智能+”成為國家戰(zhàn)略。您認為“智能與醫(yī)療”的緊密結(jié)合，在醫(yī)療建設(shè)中扮演著什么樣的角色？

黃德強: 將智能應(yīng)用于醫(yī)療，在醫(yī)院建設(shè)中扮演的是基礎(chǔ)或者框架的角色。醫(yī)院把基礎(chǔ)搭建好，數(shù)據(jù)的標準化做好，就可以基于這些數(shù)據(jù)做智能+或者人工智能的應(yīng)用。而且這些應(yīng)用是直接作用于醫(yī)療方面的，2018年，HIMSS大中華區(qū)舉辦的“基于人工智能（AI）臨床決策支持診療依從性競賽”，泰達國際心血管病醫(yī)院憑借達實智能為其提供的信息化系統(tǒng)總承包服務(wù)獲得成人心肌梗塞單病種的人工智能冠軍。這意味著在單病種診斷上，我們可以利用人工智能技術(shù)為醫(yī)生的診斷做輔助決策，提升診療決策的正確率。

所以我覺得醫(yī)院應(yīng)該把物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)先打好，數(shù)據(jù)的標準做好，未來人工智能的應(yīng)用會越來越多，這是醫(yī)院未來的核心競爭力，如果沒有每年可以迭代的數(shù)據(jù)積累，沒有不停生成的人工智能的應(yīng)用，醫(yī)院的發(fā)展肯定會滯后。

兼善天下與恒心如一

HCD:“達則兼善天下，實則恒心如一”是達實從創(chuàng)業(yè)之初就一直堅持的信念，在5G時代，您如何解讀這兩句話？

黃德強: 做企業(yè)，歸根結(jié)底還是要有核心技術(shù)，能否能夠給客戶帶來價值，這是最根本的?！斑_則兼善天下，實則恒心如一”是達實的一種情懷，也是企業(yè)的文化。我們愿意和客戶分享我們的價值，利于客戶，利于患者，也希望對行業(yè)做出一些貢獻。作為一家上市公司，我們希望與同行、合作伙伴一起發(fā)展，讓智慧醫(yī)院這個行業(yè)發(fā)展得越來越好?！昂阈娜缫弧笔遣还苁钱a(chǎn)品還是集成項目，在交給業(yè)主驗收之前，我們自己都會檢查三遍，確保交給客戶時質(zhì)量是達標的，讓業(yè)主覺得好用。

HCD: 您曾經(jīng)說過，目前智慧醫(yī)院建設(shè)存在系統(tǒng)不互聯(lián)、不互通的問題，在建設(shè)過程中各部門的協(xié)調(diào)難度也非常大，您認為這些問題應(yīng)如何解決？

黃德強: 解決不互聯(lián)、不互通的問題，光有技術(shù)創(chuàng)新可能還是不夠的。首先醫(yī)院要有總體規(guī)劃，這一點非常重要，如果在起步的時候沒有整體規(guī)劃，將來很難做到互聯(lián)互通。

我們提倡技術(shù)創(chuàng)新加模式創(chuàng)新，即在建設(shè)模式上做EPC，可以是智慧醫(yī)院專項EPC，比如信息化、智能化手術(shù)室等專項EPC，也可以是醫(yī)院整體建設(shè)的EPC。EPC建設(shè)是達實智能的一個強項，為了實現(xiàn)這一能力，我們投資了近20億元進行并購。目前，達實有頂級的信息化團隊和最大的數(shù)字化手術(shù)室建設(shè)團隊達實久信，我們還投資了互聯(lián)網(wǎng)的健康160。未來做醫(yī)院的整體EPC建設(shè)，還會考慮進一步投資有設(shè)計和管理咨詢能力的公司。

HCD: 與同類企業(yè)相比，達實的優(yōu)勢是什么？

黃德強: 我們行業(yè)的痛點是，企業(yè)往往更關(guān)心如何在傳統(tǒng)的裝修方面進行集成，而沒有花足夠的時間和投入去研究核心技術(shù)，這是為什么中國的企業(yè)走不出去的一個原因。

達實智能聚焦于核心技術(shù)的研發(fā)和落地，研發(fā)費用投入逐年提高，這樣的做法已經(jīng)持續(xù)了很多年。我們認為，核心技術(shù)才是硬實力。同時我也相信，在智慧醫(yī)院建設(shè)的企業(yè)中，一定能走出來世界級的企業(yè)，這是一輪整個產(chǎn)業(yè)升級的大好時機。

HCD: 達實智能在今年的建設(shè)大會上發(fā)布了《基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的達實智慧醫(yī)院白皮書》，這可以說是達實“兼善天下”的一大舉動，請介紹一下這本書的基本情況。

黃德強:《白皮書》由我牽頭編制，我們進行了大量的調(diào)研，了解了上千家醫(yī)院的基本情況，梳理其中的問題和痛點?；谕袋c，我們結(jié)合最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，最終形成一系列對行業(yè)、對醫(yī)院有幫助的解決方案以及預(yù)測未來產(chǎn)品的方向。

達實智能致力于利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將醫(yī)院的物與物，物與人以及人與人進行連接，并通過達實物聯(lián)網(wǎng)（云）平臺進行計算和應(yīng)用，核心算法可以根據(jù)數(shù)據(jù)量的不斷積累和反饋不斷完善和提升，最終實現(xiàn)可感知，可執(zhí)行，會思考，能成長的智慧醫(yī)院。

我們把對行業(yè)的理解寫在了白皮書里，無論醫(yī)院客戶是否選擇達實智能的團隊，我們都希望白皮書對他們的醫(yī)院建設(shè)能夠有所幫助。